明源智慧承建商新版本是一款面向建筑项目管理的手机端工具，重点放在整改问题的跟进以及团队之间的配合上。承建商与项目管理者借助它，可以比较顺畅地掌握工程里出现的各类问题与整改事项，让每个问题都有处理结果和反馈。

从前期交付到后期维保，这个应用都能给出清楚的工作进展数据，并准确定位问题所在位置，对项目推进有帮助。界面配色和排版都比较清爽，首页会列出项目名称和还没处理的整改任务数量，待指派、待整改的问题分开呈现，顶部还有项目切换入口，多个项目之间可以快速跳转。团队自主管理部分支持成员分工和任务分派，让协作更有章法。

建筑承建商、项目管理人员以及监理团队，都可以用它随时了解整改进度，把项目里的问题集中处理，让工作更透明、沟通更顺畅。现场排查时，问题定位准确，能减少来回沟通耗费的时间。下面会分别说明这款应用的功能特色、使用上的长处以及具体操作方式。

软件介绍

明源智慧承建商是一款专注建筑领域的项目管理应用，主要用来应对承建商在质量管控和项目整改环节碰到的管理问题。它依靠任务下发与整改进度跟踪的成套流程，让各类问题能够按步骤处理到位并形成闭环。打开首页就能看到当前项目还有多少待处理问题，处于不同阶段的整改任务会分门别类地管理，前期交付和后期维保可以分别查看，便于针对不同环节推进工作。

界面走的是简洁实用路线，配色清楚，我的团队、承建商报表、问题位置这些核心模块都摆在显眼的地方，用户找起来不费劲。项目切换的设计让同时管理多个项目变得简单，对中大型建筑企业或者同时承接多个项目的承建商比较合适。整体使用以移动端现场场景为主，可以随时反馈情况并同步数据，符合建筑项目多方高效配合的需要。

明源智慧承建商APP亮点

1、整改过程可实时跟进，问题处理不拖延。

该应用把实时跟进与高效整改放在重要位置。用户借助它，能随时了解各项整改任务目前进行到哪一步，待指派和待整改的问题分得明明白白，不容易漏掉。首页的整改任务清单加上问题位置准确定位，能帮用户迅速找到现场出问题的点位，及时处理并反馈，尽量少耽误工期。

2、团队成员可自行管理，项目协作更顺畅。

团队管理模块允许成员自主管理，承建商能按照项目需要，灵活调整成员分工和任务分配。首页设有“我的团队”入口，点进去就能到管理界面，方便设定权限、明确责任，让协作和责任落实更扎实，成员之间沟通配合也更顺。多方共同参与的项目往往比较复杂，这种管理方式正好适用，信息传递有保障。

3、切换项目方便，多项目也能管得过来。

项目切换的设计不复杂，用户从下拉菜单里就能快速选中不同项目，查看各自对应的整改进度和问题统计，不会把信息搞混。手里同时有几个工程的承建商适合用这个功能，在项目之间来回切换很顺畅，管理起来更省事，操作也方便。

4、整改任务分类管理，工作思路更清楚。

软件把整改任务细分成“待指派问题”“待整改问题”等若干类别，再配上详细的报表统计，用户能按任务类别制定有针对性的处理办法。分类之后，判断任务轻重缓急更有依据，执行起来也更有力，项目负责人掌握整体工作节奏会轻松不少。

5、问题位置定位准确，现场排查有帮手。

定位功能会借助户型图或现场图纸，把问题点清楚标出来，现场人员据此能很快找到问题具体在哪，少问几遍、少走弯路。这一功能对整改效率提升明显，结构复杂或大面积交付的建筑项目尤其用得上，不会因为位置说不清而多花沟通成本。

客户端优势

明源智慧承建商这款移动应用，在方便程度和实用程度上都有不错的表现。过去靠纸质整改单和邮件来回沟通，如今承建商与现场人员可以随时更新任务进度，信息同步更及时，协作效率也随之提高。办公室的电脑前也好，工地现场也好，用户都能迅速查看项目数据、指派任务、反馈问题，碎片时间也能用来处理管理工作。

界面的操作路径设计得清楚简洁，技术人员和管理层都能较快上手，培训投入随之减少。借助移动端，团队成员可以及时收到任务通知，把问题处理进度反馈回来，团队的响应速度与责任意识都会增强。另外，统计报表和项目分析功能比较丰富，能帮管理者把决策做得更科学。

承建商往往要同时管多个项目，客户端对此也提供了支持：通过项目切换就能管理多个工程，信息孤岛和数据重复录入的问题得以避免。再加上定位模块的配合，现场问题可以快速排查并落实整改，建筑项目现场管理的高效与精准要求也就得到了满足。

应用功能

1、整改任务实时跟踪。

打开首页就能看到全部整改任务的最新状态，待指派、待整改等类别分得清清楚楚，项目整改到哪一步随时掌握，问题不容易被漏掉或拖后。

2、团队成员管理。

在“我的团队”里可以查阅成员资料、分派工作、设置各人的权限，团队自己管自己、配合起来更顺，责任落到人头上，任务也更容易推完。

3、项目切换功能。

多个项目之间能快速跳转，同时管多个工地、多个项目的承建商，可以分别查看各自项目的整改情况与进展，多项目管理的效率因此提高。

4、问题位置精准定位。

借助户型图或者现场图纸，把整改问题的位置标出来，现场人员照着图就能找到具体出问题的地方，排查和整改都更快。

5、整改任务分类管理。

按任务所处的不同阶段把整改任务拆开，待指派、待整改等类型各管各的，工作重点更清楚，整改流程也随之理顺。

6、承建商报表统计。

报表从多个维度给出数据，把项目里各类问题的数量、整改的效率统计出来，项目管理人员据此分析质量状况，再做出相应调整。

7、项目问题统计分析。

统计分析模块用来观察不同阶段问题的分布和整改成效，找出卡住的环节和薄弱处，让项目质量管理的整体水平得到提升。

8、前期交付与后期维保管理。

项目被划成前期交付、后期维保两个阶段，各阶段对应的整改任务分开管理，不同阶段的管理需要都能满足，整个过程都纳入管控。

9、任务指派与处理。

待指派问题的详情可以直接在应用里查看，分派工作很快完成，责任人明确下来，问题就能及时得到整改。

10、工作进展清晰展示。

项目当前的工作进展用图表和列表直观呈现，整改情况和团队的工作状态随时能掌握，信息更加透明。

明源智慧承建商使用教程

首先需要登录并选定要操作的项目。

进入应用之后，可以从顶部的项目切换入口挑出眼下负责的工程。选对项目，接下来要查看和处理的任务才不会落到别的项目上。

接着在首页了解整改任务的情况。

当前项目有多少待处理的整改任务、分成哪些类别，首页都会列出来。这样能很快看清手头的工作重点，优先去看待指派和待整改的那些问题。

然后到“我的团队”里管理成员。

打开“我的团队”这个模块就能看到团队成员名单，可以给成员分派任务，也能调整他们的权限，让每个人的职责划分清楚。

再点开具体整改任务的详情页。

点一下对应的整改任务卡片，就会进入任务详情。问题描述、相关照片和整改要求都在这里，方便把问题整体情况弄清楚。

之后用问题位置功能来排查。

进入问题位置模块，借助户型图能准确找到问题发生在现场的哪个位置，现场人员可以据此快速定位并整改，减少信息传递中的偏差。

接下来完成任务的指派与反馈。

把待指派的问题落实到具体成员头上，任务执行完再及时把整改结果反馈回来，整个流程才算走完闭环。

再定期查看项目报表分析。

隔一段时间进入承建商报表模块，看看项目整体的整改数据和变化趋势，找出问题比较集中的区域，据此调整后面的工作安排。

最后要持续跟踪整改的进展。

借助首页和分类管理功能，一直留意整改任务的情况，进度有变化就随时跟进，让项目按计划推进下去。

常见问题

1、明源智慧承建商主要用途是什么？

这款软件面向建筑承建商与项目管理团队，能实时跟进质量整改任务，支持团队自主管理，并可精准定位问题所在位置，从而让建筑项目的整改效率和管理质量得到提升。

2、适合哪些用户使用？

建筑承建企业、项目经理、现场监理以及维保团队都可以使用，管理多个项目、整改任务较多、需要高效协作的用户群体尤其合适。

3、如何通过应用切换不同项目？

应用顶部有项目切换入口，点开之后在下拉菜单里选择另一个项目就行，多个建筑工程的整改进展管理起来比较方便。

4、整改任务分类有什么作用？

任务分类会把整改流程中待指派和待整改的问题区分开，让用户先处理还没指派的问题，理清重点，处理效率也能提高。

5、“问题位置”功能怎么使用？

这个功能借助户型图来呈现问题所在的具体位置，整改点能直接看到，沟通误差和现场排查所花的时间都会减少。

6、“我的团队”模块有什么用？

团队模块可以查看并管理项目成员，还能分配任务、设置权限，团队协作效率提升，责任划分也更清楚。

7、应用提供哪些统计报表？

报表模块会统计项目里各类整改任务和问题的数量，分析整改效率以及问题分布情况，帮助用户全面了解项目质量状况。

8、这款应用支持哪些阶段的项目管理？

前期交付阶段和后期维保阶段的整改管理都能支持，不同阶段的质量控制需求都可以满足，实现全过程监管。